Cómo motivar a los empleados según la edad
Para lograr el mejor potencial de los trabajadores, hay que conocerlos y saber qué los motiva. De acuerdo con el último reporte sobre ‘Tendencias mundiales en el lugar de trabajo’, realizado por Sodexo, las empresas deben tener en cuenta algunas pautas para motivar a los equipos según las generaciones los conformen.
Allí se explica que una organización debe enfocarse en las necesidades de los trabajadores de acuerdo con su generación y establecer programas flexibles si el objetivo es brindar calidad de vida a quienes también hacen posible el proyecto empresarial.
“A medida que la esperanza de vida aumenta y con ello la vida laboral congrega cada vez más generaciones, los trabajadores están haciendo replantear a las compañías las prácticas tradicionales de trabajo. La clave está en construir nuevas formas de aprendizaje laboral desde el ‘expertise’ de las diferentes personas con las que contamos, dejando a un lado las jerarquías”, aseguró a elempleo.com Juan Pablo Castillo, director de Asuntos Corporativos de Sodexo.
En el caso de los ‘millennials’ (nacidos entre 1980 y 1995), las metas deben ser alcanzables; normalmente, ellos responden bien a plazos y objetivos más pequeños pero frecuentes, ya que esto ayuda a mantener su atención.
Para la generación X (1965-1980), el hecho de que la empresa apueste por formarlos y quiera potenciar sus capacidades representa una motivación y un compromiso. Este tema es común con los ‘millennials’, lo que puede propiciar cooperación entre las dos generaciones y mejorar el clima laboral.
Y en el caso de los ‘baby boomers’ (hasta 1965), este grupo se siente motivado cuando es valorado por su antigüedad y experiencia. Les gusta la estabilidad y los cambios no muy drásticos.
“Yo creo que el liderazgo sí cambia, pero no tiene que ver siempre con la edad, en la tendencia está que el liderazgo debe ser más participativo con énfasis en el trabajo en equipo. Me parece que con el cambio de paradigma nos alejamos cada vez más de un liderazgo tradicional, así como cambian las estructuras”, indicó Martín Padulla, fundador y director general de Staffingamericalatina.
