Los beneficios de la planificación y gestión de proyectos en la construcción

 

La construcción es una industria compleja que implica muchas
variables y procesos interconectados, desde la planificación y diseño hasta la
construcción y mantenimiento. Sin embargo, la planificación y gestión de
proyectos eficaces pueden ayudar a los líderes de la industria a reducir
costos, mejorar la calidad y aumentar la satisfacción del cliente. En este
artículo, Oswaldo Nania nos comparte los beneficios de la planificación y
gestión de proyectos en la construcción.

Fuente: https://oscarauza.com/proyectos/la-importancia-de-la-planeacion-en-los-proyectos/

 

La
importancia de la planificación y gestión de proyectos en la construcción:

La planificación y gestión de
proyectos son fundamentales en la construcción, ya que ayudan a los líderes
de la industria a identificar y gestionar los riesgos, a optimizar los procesos
y a garantizar la entrega del proyecto en tiempo y forma.  Según Oswaldo Nania la planificación y gestión
de proyectos eficaces pueden ayudar a garantizar la seguridad en el lugar de
trabajo, reducir los costos y mejorar la calidad del proyecto.

 

Según Oswaldo Nania, la planificación y gestión de proyectos
en la construcción es un proceso continuo que involucra la identificación de
los objetivos del proyecto, la definición de los requisitos del cliente, la
creación del plan de proyecto, la asignación de recursos, la gestión de
riesgos, el monitoreo y control del progreso del proyecto y la evaluación del
proyecto. Un buen plan de proyecto debe tener en cuenta todos los aspectos
relevantes del proyecto, incluyendo el costo, el tiempo, los recursos humanos y
materiales, los riesgos y las restricciones.

Fuente: https://www.claseejecutiva.uc.cl/blog/articulos/proyectos-de-construccion-la-planificacion-operacional-es-clave/

 

Beneficios
de la planificación y gestión de proyectos en la construcción:

 

1.
Reducción de costos: La planificación y gestión de proyectos pueden
ayudar a los líderes de la industria a identificar y gestionar los costos del
proyecto. Al identificar y resolver los problemas de manera proactiva, los
líderes de la industria pueden ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

 

2.
Optimización de procesos: La planificación y gestión de proyectos
pueden ayudar a optimizar los procesos de construcción. Al utilizar herramientas
y técnicas avanzadas de gestión de proyectos, los líderes de la industria
pueden mejorar la eficiencia y la productividad de los trabajadores, lo que
puede mejorar la calidad del proyecto y reducir el tiempo de construcción.

 

3. Mejora
de la calidad del proyecto: La planificación y gestión de proyectos
pueden ayudar a los líderes de la industria a garantizar que se cumplan los
requisitos del cliente y se entregue un proyecto de alta calidad. Al monitorear
y controlar el progreso del proyecto, los líderes de la industria pueden
asegurarse de que se cumplan todos los requisitos del proyecto y se implementen
las mejores prácticas de la industria; destacó Oswaldo Nania.

 

4. Mayor
satisfacción del cliente: La planificación y gestión de proyectos
pueden ayudar a los líderes de la industria a garantizar la satisfacción del
cliente. Al cumplir con los requisitos del proyecto y entregar un proyecto de
alta calidad, los líderes de la industria pueden mejorar la reputación de la
empresa y fomentar relaciones a largo plazo con los clientes.

Fuente: https://meprosaconstrucciones.mx/la-gestion-de-proyectos-mayor-efectividad-en-el-desarrollo-de-obras-civiles/

 

Ejemplos
de planificación y gestión de proyectos en la construcción por Oswaldo Nania:

 

Existen muchas herramientas y técnicas de planificación y
gestión de proyectos disponibles para la industria de la construcción. Algunas
de estas herramientas incluyen diagramas de Gantt, análisis de ruta crítica, gestión
de riesgos y metodologías
ágiles. Estas herramientas y técnicas pueden ser adaptadas para satisfacer
las necesidades específicas de cada proyecto.

 

Un ejemplo de aplicación de la planificación y gestión de
proyectos en la construcción es el proyecto de construcción del nuevo
Aeropuerto Internacional de México. Este proyecto utilizó una metodología de
gestión de proyectos ágil para garantizar la entrega del proyecto en tiempo y
forma. La metodología ágil permitió que el equipo de proyecto colaborara de
manera efectiva y resolviera los problemas de manera proactiva, lo que resultó
en la entrega del proyecto en un tiempo récord.

Fuente: https://www.s10peru.com/4-estrategias-considerar-buena-gestion-proyectos-construccion/

 

 

La planificación y gestión de proyectos son fundamentales
en la industria de la construcción. Al utilizar herramientas y técnicas
avanzadas de gestión de proyectos, los líderes de la industria pueden reducir
costos, optimizar procesos, mejorar la calidad del proyecto y aumentar la satisfacción
del cliente. Además, la planificación y gestión de proyectos eficaces pueden
garantizar la seguridad en el lugar de trabajo y fomentar relaciones a largo
plazo con los clientes.

 

Referencias:

– “La planificación y gestión de proyectos en la construcción:
beneficios y aplicaciones”. Construccion-informa.com. https://www.construccion-informa.com/la-planificacion-y-gestion-de-proyectos-en-la-construccion-beneficios-y-aplicaciones/

 

– “La importancia de la planificación y gestión de proyectos
en la construcción”. PMO Global Alliance. https://pmoglobalalliance.com/la-importancia-de-la-planificacion-y-gestion-de-proyectos-en-la-construccion/

 

– “Cómo la metodología ágil permitió construir el nuevo
aeropuerto de México en tiempo récord”. Business Insider. https://www.businessinsider.com.mx/como-la-metodologia-agil-permitio-construir-el-nuevo-aeropuerto-de-mexico-en-tiempo-record/