RSE

La RSE incrementa la productividad y el sentimiento de pertenencia

La política de responsabilidad social de las compañías aumenta la motivación, la productividad y el sentimiento de pertenencia de sus equipos, refuerza la atracción y retención del talento, a la vez que mejora el clima laboral. Estas son las tres principales conclusiones del estudio, así lo reseña Compromiso RSE España.

“La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas”, elaborado por el Instituto de Innovación Social de ESADE en colaboración con ISS Iberia, que se ha presentado hoy en el campus de ESADE en Madrid.

Para Ignasi Carrerasdirector de los programas de formación directiva para ONG del Instituto de Innovación Social de ESADE y coautor del estudio: “Las prácticas de responsabilidad social desempeñan un papel muy relevante y eficaz para lograr el tan deseado compromiso del empleado con la empresa por su capacidad de ofrecer un propósito, de atesorar la ética corporativa y de ofrecer un entorno laboral.

Javier Urbiola, presidente ejecutivo de ISS Iberia, afirma que “en una compañía como ISS las personas son un activo fundamental. Promovemos un entorno de trabajo cooperativo, innovador y que facilite la inclusión de todo tipo de trabajadores“.

Decálogo para la gestión responsable de personas

A modo de conclusión, los autores de “La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas”, el profesor y director de los programas de formación directiva para ONG, Ignasi Carreras, y el investigador Carlos Cortés, proponen un decálogo con las principales líneas de actuación para que una empresa evolucione hacia el concepto de gestión responsable:

  1. Incorporar la gestión responsable de personas a la estrategia global de la empresa.
  2. Impulsar y consolidar un estilo de “liderazgo responsable”.
  3. Saber generar y mantener viva una cultura de la responsabilidad.
  4. Articular mecanismos efectivos de escucha e implicación de los grupos de interés.
  5. Saber crear valor añadido a lo largo de toda la cadena de gestión de la empresa.
  6. Facilitar la interacción entre la RSE y la gestión de personas, y el resto de áreas.
  7. Fijar objetivos y metas, a medio y a largo plazo, acompañados de un sistema de métricas.
  8. Aprovechar las ventajas de la interacción entre la RSE y la gestión de personas.
  9. Definir una agenda de gestión responsable de personas.
  10. Integrar de la RSE y la gestión de personas en una “gestión responsable de personas”.
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